銀川科貸作為銀川市“1+5”國資國企重要力量和區(qū)內小貸行業(yè)領軍企業(yè)，深入實施銀川市國企改革深化提升行動，以改革之力引領發(fā)展之變，自2023年初率先實施事業(yè)部制改革，打破傳統(tǒng)“大鍋飯”經(jīng)營現(xiàn)狀和績效考核難以量化的窘境。推動公司加快適應市場化競爭和業(yè)務管理需要，構建一套與區(qū)域一流企業(yè)相適應的管理體制，有效助力三項制度改革攻堅，激發(fā)企業(yè)內生動力，賦能改革創(chuàng)新發(fā)展，為新一輪國企改革奠定堅實根基。

一、深化體制機制改革，注入激勵分配“強心劑”

機制活則全局活，事業(yè)部制改革是上下貫通一體的系統(tǒng)工程，為確保改革取得成效，銀川科貸多措并舉，在頂層設計、體制機制、支持配套方面共同推進。

一是頂層設計發(fā)力，功能定位更加凸顯。公司堅持把金融服務實體經(jīng)濟作為根本宗旨，結合中共中央、國務院印發(fā)的《質量強國建設綱要》精神，確立了普惠金融、科創(chuàng)金融、綠色金融、供應鏈金融四大業(yè)務板塊，緊跟政策導向和市場需求，重塑組織架構，將原有的三個業(yè)務部合并重組為金融事業(yè)部和科創(chuàng)事業(yè)部，分別專注傳統(tǒng)金融和科技創(chuàng)新兩大方向，充分發(fā)揮自身特色優(yōu)勢，聚焦主營業(yè)務做強做優(yōu)。為確保事業(yè)部制改革落實執(zhí)行有力，先后制定、優(yōu)化《績效管理辦法》《薪酬管理辦法》等制度3次，不斷完善考核工具和激勵措施，實現(xiàn)事業(yè)部制改革精細化、科學化、有效化。

二是體制機制用力，激勵分配更加科學。事業(yè)部實行“經(jīng)營目標單獨下達、員工績效單獨考核、績效預算單獨設立”的管理模式，績效預留風險準備金，實現(xiàn)“公司引導、獨立運營、自負盈虧、風險共擔”。各事業(yè)部每月對歸屬當期的實收利息進行分配，自主設置多維度KPI指標，綜合考量項目經(jīng)理業(yè)績收入、創(chuàng)新性工作、綜合表現(xiàn)等情況后發(fā)起績效核算進行分配，有效實現(xiàn)內部管理，精準進行“二次分配”，改革至今已累計實施25次事業(yè)部考核分配。同時配套建立員工業(yè)績晾曬機制，每月業(yè)績上墻排名公示，制定全員營銷實施細則，人均凈利潤同比增加22.23%，員工內驅式格局基本形成。

三是多部門支持助力，服務中心更加有效。公司充分授放權責，為事業(yè)部資源配置留足空間，使其作為公司業(yè)務發(fā)展中心、營銷中心和利潤中心，負責落實業(yè)務運營管理主體責任。中后臺部門配合做好相應系數(shù)測算、制度制定、流程搭建和措施保障。在提升市場反應速度和運營效率的同時，加快形成專業(yè)化發(fā)展和一體化統(tǒng)籌的新優(yōu)勢，有效破解多重業(yè)務管理難題，真正組建出一支具備高度市場專業(yè)化和競爭力的業(yè)務生力軍。

銀川科貸事業(yè)部制改革舉措落地，在深化公司體制機制改革，提升金融服務水平，推動公司高質量發(fā)展方面取得一系列顯著成效。

一是業(yè)務收入逐年實現(xiàn)穩(wěn)步增長。團隊主觀能動性有效激發(fā)，陸續(xù)研發(fā)推出了“科創(chuàng)興農貸”“振興貸”“貨易貸”“知識產(chǎn)權貸”等一系列特色產(chǎn)品。已累計服務客戶900家，發(fā)放授信超27億元，實現(xiàn)貸款利息收入1.2億元，面向自治區(qū)、銀川市重點產(chǎn)業(yè)、重要戰(zhàn)略投放占比達87.20%，所有市場化項目均采取有效擔保措施，按照商業(yè)銀行五級分類均為正常類，不良率和損失率均為零。改革以來公司業(yè)務綜合收入實現(xiàn)跨越式增長，近三年市場化收入比例連續(xù)增長32.29%，人均凈利潤較事業(yè)部制改革前增長39.84%。

二是創(chuàng)新性業(yè)務拓展成效明顯。事業(yè)部持續(xù)深化外部交流合作，針對宏觀經(jīng)濟形勢和金融監(jiān)管背景，積極開展市場調研和需求分析，與寧夏惠民信貸共同研發(fā)的“科創(chuàng)興農貸”產(chǎn)品僅落地3個月即為397戶農戶發(fā)放貸款605.95萬元，兼具效益增長和國企擔當；與寧夏股交中心達成戰(zhàn)略合作，合力搭建綜合金融服務體系，培育擬掛牌中小企業(yè)，成功落地某農業(yè)企業(yè)300萬元非公開可轉債協(xié)助發(fā)行項目，實現(xiàn)金融服務助力實體經(jīng)濟發(fā)展，脫貧攻堅成果得到有效鞏固。

銀川科貸事業(yè)部改革立足深化改革戰(zhàn)略全局，以破解傳統(tǒng)激勵機制僵化、考核量化困難為突破口，經(jīng)過不斷實踐探索，改革的標尺鮮明確立，改革的常態(tài)基本形成，改革的成效充分體現(xiàn)，基本形成“目標分解-獨立核算-精準激勵”的閉環(huán)管理體系。未來，公司將繼續(xù)全面貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，落實中央經(jīng)濟工作會議部署要求，結合“十五五”規(guī)劃要求，重點推進金融產(chǎn)品創(chuàng)新和數(shù)字風控體系建設，以實際行動促改革落地，用改革實效展國企新貌，著力打造區(qū)域性普惠金融服務標桿，為地方經(jīng)濟高質量發(fā)展貢獻更大力量。